小微企业到底要不要招个财务

小微企业到底要不要招个财务

如果你公司还不到20个人

真的建议你把这条视频看完

很多老板其实挺会赚钱

但账没理清楚

后面呢钱到哪里去了

自己也说不明白

先说一个小微企业

老板很容易搞混的一个点

你以为你缺的是个财务

其实你缺的是一套清晰的分工

很多老板招人的时候写的是招cai务

但自己都没搞清楚财务 会计

出纳到底是干啥的

结果就一个人啥都管

呃什么银行卡呀

做账啊收款啊

付款啊供应商的结算啊

都在他一个人的手里

这个听起来呢

比较省事

其实风险非常大

我有个朋友

呃公司的规模也不小了

当时他觉得这个财务呢

也很靠谱

就把这个银行卡呀

什么账单呐

收付款呐

全都交给他一个人做

结果到年底啊

嗯一查账

发现

对方从他的账户里转走了100多w

这个钱后来他想追回来啊

其实也是难的很

所以说小微企业

最重要的不是一上来就招个财务

而是老板先把这个账的结构想清楚

我一般把小微企业的账啊分成三块

第一块

外账会计

外账会计

主要的就是对外的那些事情

比如说记账啊

报税啊kai fa票啊

社保啊呃

供应商的进项票啊

这些就是这些zhuan ye性比较强的

交给外账会计来做

第二块内账会计

内账会计主要是呃

管公司的真实经营的情况

比如说客户的项目来往来

供应商的往来

库存员工的工资

日常的开销

每个月的销售xian jin流

包括欠款这些

这个岗位其实特别特别的关键

因为老板真正看公司情况

看的不是外账

而是内账

内账会计要特别的细心啊

对数字呢

要比较敏感呃

最好还能帮你发现一些问题

第三块

出纳

出纳说白了就是管钱的

负责收钱和付钱

这一块我建议呢

就是自己来管

或者交给特别信任的人管

尤其是银行卡呀

付款的quan xian呐

收款的账户啊

呃千万别让一个人quan bao了

如果你没时间天天记账

可以让内账会计呢

做个统计

呃但付款这一步啊

最好是你自己能够确认一下

我大概做个总结哈

财务不是一个人

是一套分工

外账会计管的是he gui

内账会计呢

管的是经营数据

出纳管钱啊

你公司再小啊

你公司再小

你都要有一个内账

呃小微企业呢

是不需要财务的

而是不能把财务

会计出纳全bu压在一个人身上

先把分工理清楚

再去设岗位啊

公司才不容易啊

这个因为账目

嗯乱踩坑