09_仓库管理要从管货变成管流动

　　老板为什么一定要定期看滞销库存？因为那不是货，是被锁住的钱

　　我以前见过一个做板材仓储的老板，他说自己仓库里货很多，客户要什么基本都有。

　　但他后面说了一句话，我印象很深。

　　他说：货是多，但钱没了

　　这句话其实很现实。

　　很多仓储老板的压力，不是没有资产，而是资产不能动

　　仓库里堆着板材，账面上看都是钱。

　　可客户不拿，货不周转

　　，它就只是占地方。

　　尤其是一些滞销规格

　　，时间越长，老板越不愿意处理。

　　为什么？

　　因为一处理，就等于承认当初进错了

　　但做生意不能怕承认错误。

　　真正危险的不是进错一批货，而是错了以后还一直让它占着仓库。

　　板材仓储和普通买卖不一样，仓库空间

　　本身就是成本。

　　一个库位

　　）被滞销货占着，就意味着快销货

　　进不来。

　　快销货进不来，客户要货你又接不住。

　　最后你会发现，不赚钱的货，影响了赚钱的机会。

　　所以老板看滞销库存，不是为了算旧账，是为了重新安排资源

　　。

　　该降价处理的处理，该打包走渠道的走渠道，该以后少备的就记下来。

　　仓库不是展厅，不是货越全越有安全感。

　　仓库是现金流的周转场

　　货要动起来，老板的生意才有余地。