仓储老板不能只做“搬货的人”，要做“调度资源的人

　　仓储老板不能只做“搬货的人”，要做“调度资源的人”

　　我觉得板材仓储老板，一定要早点从“管仓库

　　”变成“管流动

　　这两个概念差别很大。

　　管仓库，关注的是货放在哪里、有没有乱、今天出了多少。

　　这些当然重要，但还不够。

　　管流动，关注的是货怎么进来，怎么出去，钱怎么回来

　　，客户怎么留下

　　很多老板忙了一天，电话接了很多，货也发了不少，但他没有时间去想一件事：

　　我现在忙的这些事，是在增加利润

　　，还是只是在消耗精力

　　如果仓储老板只做搬货的人，生意就会被客户牵着走

　　客户说急，你就急。

　　客户说便宜，你就降。

　　客户说要特殊规格

　　，你就备。

　　时间长了，仓库越来越满，利润越来越薄，老板越来越累。

　　但如果你把自己当成调度资源的人，逻辑就不一样了。

　　你会先判断客户值不值得长期服务。

　　你会知道哪些货必须快进快出，哪些货坚决不能乱压。

　　你会把供应商、运输、库存、客户需求连成一张网。

　　老板的价值，不是亲自把每一张板卖出去。

　　老板的价值，是让仓库里的资源流动得更有效率

　　仓储做到最后，比的不是谁更忙。

　　比的是谁的货动得更顺，钱回得更快

　　，客户配合度更高。