为什么说现在的家居行业，有点病了？

　　为什么说现在的家居行业，有点病了？

　　最近我在全国市场跑了一圈，发现一个让我特别头皮发麻

　　的现象。

　　我觉得现在的家居行业，好像有点病了

　　为什么这么说？

　　因为我发现很多老板，已经慢慢失去了做生意的本质

　　甚至开始被迫给工厂打工

　　我总结了三个现象，看看你有没有发现。

　　第一，很多工厂在为养工厂

　　而做生意。

　　现在市场订单普遍减少，但工厂还在那里，设备还在那里，工人也还在那里。

　　怎么办？

　　没利润也得接

。

　　平本干，甚至亏一点也干。

　　因为老板最怕的不是没利润，而是机器停下来，工人散掉。

　　但问题是，一旦出现售后、返工

　　或者不良品，本来就没利润的订单，马上变成亏损。

　　最后越做越累，越做越没钱。

　　第二，有些人明知道产品不稳定

　　，还是照样卖。

　　这一点真的刷新了我的认知。

　　前段时间有个老板跟我说：

　　“我也知道这个产品有问题，但市场太卷了，我都不知道自己还能撑多久。”

　　“还不如能做一单是一单，能赚一点是一点。”

　　听完我只回了他一句：

　　Good Luck。

　　因为这种生意逻辑已经不是赚钱，而是在透支未来

　　钱可能今天收到了，但信任迟早会还回去。

　　第三，很多企业开始病急乱投医。

　　做定制的开始卖窗帘。

　　卖窗帘的开始卖家电。

　　卖家电的开始做软装。

　　什么赚钱做什么。

　　结果最后发现，什么都做了，什么都没做好。

　　我并不是反对多元化。

　　但多元化的前提，是有人才、有团队、有资源。

　　如果只是老板一个人东抓一下、西抓一下，最后只会把有限的精力和资金全部消耗掉。

　　所以我一直觉得，越是在市场不好的时候，越要守住自己的基本盘。

　　把产品做好，把服务做好。

　　把每一个客户服务好。

　　把自己的专业做到极致。

　　能力可以有上限，但底线不能没有。

　　市场再难，总会过去。

　　可一旦把口碑和信誉

　　做没了，就真的很难再回来了。

　　你觉得现在的家居行业，是不是也出现了这些现象？